Wachsende Agrarunternehmen, vor allem im Bereich Biostimulants und BioControl, stehen unter immensem Druck. Sie müssen neue Märkte erschließen, regulatorische Anforderungen meistern und ihre Go-to-Market-Strategien anpassen, während sie gleichzeitig mit Recruiting, Forschung und Entwicklung kämpfen. Viele dieser Unternehmen verlieren dabei den Fokus und riskieren, ihr Wachstumspotenzial nicht voll auszuschöpfen.
Ich biete eine maßgeschneiderte Beratungsdienstleistung, die genau diese Herausforderungen löst. Mit meiner über 20-jährigen Erfahrung in einem der weltweit größten Agrarforschungsunternehmen, meiner Expertise im Bereich Unternehmensstrategie, M&A und Markteintritt sowie einem tiefen Verständnis für Partnerschaften und Internationalisierung, unterstütze ich Unternehmen dabei, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Ich biete modulare Beratungsdienste an, von stundenbasierten Impulsen, über Tages-Workshops bis hin zu langfristigen Beratungsmandaten als begleitender Non-Executive Director. Mein Modell ist flexibel und skalierbar – ich arbeite für dauerhafte Kundenbeziehungen, führe projektbasierte Beratungen durch und empfehle gerne andere Beratungsfirmen für Spezialthemen. So kann ich durch alle Phasen des Unternehmenswachstums begleiten – von der Markteintrittsstrategie bis zur Exit-Strategie.
Was mich von anderen unterscheidet? Ich komme aus der Praxis eines der größten Akteure der Agrarforschung und habe Markteintrittsstrategien für internationale Unternehmen entwickelt. Ich verstehe, welche Partnerschaften und Maßnahmen notwendig sind, um auf globaler Ebene erfolgreich zu sein. Mein Netzwerk in der Agrarbranche und bei Private-Equity-Firmen öffnet meinen Kunden Türen, die sie allein nicht erreichen könnten
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